与此同时，中国华电亦面临煤电产能过剩、弃水弃风弃光现象严重、部分区域持续亏损等突出问题。
行业公共权力垄断。如果各路资本能够紧紧抓住2.3万亿元的市场容量和中央频出的售电侧利好政策，将能分食到最大块蛋糕。
无歧视开放电网配套文件《关于推进电力市场建设的实施意见》，将电力市场分为中长期市场和现货市场，同时将市场分为分散式和集中式。截至5月中旬，已有19家省级电力交易中心成立，华北、华中等区域电力交易中心也在酝酿之中。2002年3月，国家决定实施电力体制改革;同年12月，国家电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团，即国家电网、南方电网以及国电、华电、华能、大唐和中电投。发电侧放开后，竞争将造成市场分化，尤其是拥有优质水电、坑口煤电、核电等低成本发电资产的企业，以及形成规模效应的发电集团将在市场化竞争中占有优势地位。不吃差价本轮输配电价改革的重要内容之一是调整电网的盈利模式。
三类企业将受益以放开两头，管住中间为特征的新一轮电改，将带来三大市场化红利：发电侧放开竞争、售电侧放开竞争，以及电网严格监管，建设交易机构，构建电力市场。改革后市场刚刚起步，各类资本应关注各类发电主体、新能源企业、微电网企业、节能服务企业、电力环保企业、电力工程企业等，若其能成为第一批脱颖而出的独立售电公司，将会直接引领整个行业的发展，成为行业领军人。要树立服务意识，在电力市场交易工作中深入贯彻公司工作要求，主动服务好改革，服务好地方政府，服务好市场主体。
国网天津市电力公司等5家单位做典型经验发言。要树立责任意识，更加自觉地把思想和行动统一到公司党组的各项决策部署上，以高度的使命感和责任感做好电力市场交易各项工作。会议通报了1～7月电力交易主要指标和重点工作完成情况。二是加强市场机制的研究与汇报，为电力市场建设运营奠定扎实基础，确保改革工作沿着中发9号文明确的要求和市场化方向推进。
通过市场交易，降低用户购电价格4.93分/千瓦时，减少电费支出216亿元会议明确，国家电网公司电力市场交易工作下一步总的要求是：认真贯彻公司2016年年中工作会议精神，以全国统一电力市场建设为目标，以市场化交易为主线，以机构组建和队伍建设为保障，大力提升电力市场交易服务水平，尽快在交易机构组建运行和电力市场建设方面取得新突破，打开公司电力市场交易工作的新局面。
8月23日，国家电网公司电力市场交易工作座谈会在北京召开。二是加强市场机制的研究与汇报，为电力市场建设运营奠定扎实基础，确保改革工作沿着中发9号文明确的要求和市场化方向推进。国家电网公司副总工程师苏胜新主持会议。国家电网公司相关部门就规范电力交易机构设置和人员配置、规范和推进省级交易机构运行做了专题发言。
要树立创新意识，创新思想观念，结合实际，突出问题导向和目标导向，积极研究采用行之有效的新方法、新途径，解决电力市场化改革中的各类矛盾和问题。寇伟指出，国家电网公司的市场化改革工作面临着十分复杂的形势和环境，各单位要认清形势，提高认识，进一步增强做好电力市场交易工作的使命感和责任感，真正树立起适应改革要求、适应市场环境、适应公司未来发展需要的理念意识。会议深入贯彻落实公司2016年年中工作会议精神，交流电力市场建设和电力交易开展情况，分析面临的新形势，要求推进交易机构尽快实现相对独立、规范运行，大力开拓市场化交易，以改革创新精神做好北京和各省电力市场交易工作。中发9号文件印发以来，国家电网公司认真贯彻中央改革精神和各项改革部署，深入研究政策落地等问题，稳妥有序推进改革，努力凝聚市场化改革共识，基本完成交易机构组建，交易平台的作用初步显现，取得了重要的阶段性成果。
国家电网公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话。一是加强交易中心建设，从市场交易业务完整、独立开展的要求出发，进一步优化完善交易机构的业务职责，实现交易机构相对独立、规范运行。
国家电网公司总经理助理张智刚做总结讲话。截至7月底，各交易机构新增注册电力用户2286户，超过去年全年的注册数量。
国家电网公司区域清洁能源省间送电达到1998亿千瓦时。要树立责任意识，更加自觉地把思想和行动统一到公司党组的各项决策部署上，以高度的使命感和责任感做好电力市场交易各项工作。四是大力提升市场服务水平，做好市场注册工作，加强信息发布、市场服务和新闻宣传工作，树立交易机构良好形象。各省交易中心组织市场化交易电量4729亿千瓦时。与会代表进行了分组座谈。通过市场交易，降低用户购电价格4.93分/千瓦时，减少电费支出216亿元。
今年1～7月，该公司系统各级交易中心通过交易平台组织市场化交易，达成交易电量5513亿千瓦时。三是充分发挥交易平台作用，努力扩大市场化交易规模，促进能源资源大范围优化配置，加强交易技术支撑平台建设和应用，提升相关各方的满意度。
要树立市场意识，坚持市场化的正确方向，大力推进市场化交易，主动适应市场化的要求，保障交易机构发挥出应有作用。五是立足电力市场建设和交易运营实践，着力培养一支业务精、作风硬、能力强的电力交易队伍。
会议通报了1～7月电力交易主要指标和重点工作完成情况。国网天津市电力公司等5家单位做典型经验发言。
要树立服务意识，在电力市场交易工作中深入贯彻公司工作要求，主动服务好改革，服务好地方政府，服务好市场主体。北京电力交易中心组织省间市场化交易67笔，交易电量784亿千瓦时设计过程中，我们严格执行了中国华能集团安全可靠、以人为本、高效环保、节能降耗、系统优化、配置合理、经济适用、投资节约的优化设计原则，全方位控制电厂占地及实物工程量指标和工程造价，使全厂热效率、供电气耗、厂用电率、水耗、污染物排放、人员数量等均达到最理想状态，确保各项技术经济指标领先国内同类机组，用内在和外在诠释去工业化思想。我们的去工业化视觉表达，是一大亮点。
既然没有经验可循，就按照科学的思维方法，自己闯出一条新路。单轴机能够效率更高，造价更低，但是对设备的可靠性和项目的设计深度都会有更高要求，可供借鉴的成熟经验比较少。
建筑专业主设人杜辉，是河北院从事后工业化风格建筑设计的资深人士，他突破电厂设计传统，结合建筑特色，采用多层次、庭院式的绿化设计，将该项目打造成了一座园林式的电厂。2002年，我们参与了中国首批燃机电厂的设计建设，通过金陵、石洞口等高水平项目的提升，先后在国内外市场配合山东电建、华能、华电、保利协鑫、华润、新奥燃气等业主，圆满完成了项目交付20多个，实现了燃机类型的全覆盖，具有很强的比较优势。
别看这不到1米的压缩，打破的是典型设计的框框，树立的是我们自主设计燃机电厂的信心。河北院发电事业部总经理江松与各个专业专家一起，围绕全球主流的F级燃机项目，展开了一次志在领跑的集中式问答。
2项电力科学技术进步奖、4项专利、5项QC成果奖、16项设计创新专题、百余个设计优化方案、节省投资5000万元可以肯定，这些还不是河北省电力勘测设计研究院（简称河北院）耕耘燃机业务多年之后，在两江电厂中的全部收获。惊艳的数据背后，凝聚着设计团队超乎想象的付出：方案审查期间，各专业配合默契、同心协力、你进我退，连续加班至深夜的场景已是常态，半个月去北京报到一次也成了基本功，各种友谊的小船说翻就翻，只为项目最终能够满足多方的共同价值。机组控制能否实现自启停（APS）功能，是燃气电厂与燃煤电厂的一个重要差异，也是考验燃气电厂设计质量与运行可靠性的关键点。超越自我的实力优化在一个人人都谈优化的时代，如何将创新进行到底？关键看实力。
在为该区域寻找可靠的清洁能源支撑时，华能集团对两江电厂做出了打造西部清洁能源标杆工程的定位，并配以管理一流、质量精准、效益显著、技术先进、节能环保的建设目标。两江电厂不仅采用燃气轮机、蒸汽轮机与发电机同轴布置方式，还不走寻常路地应用了M701F4型单轴高位布置，为世界首台F级单轴联合循环机组搭建了不一样的首秀舞台。
通过进一步优化布置，该项目动力电缆用量较同类电厂减少20%，又节省了670万元。从接到这个项目任务开始，我们就组织了最精干的团队，将中国华能集团高速度、高质量、低造价的基建方针和安、快、好、省、廉的基建总体要求，与国内外的先进设计理念和河北院的优秀基因深度融合，力求打造一个高质量、低造价、低运行成本的示范工程。
说起该工程进入运行实战的优异表现，江松倍感欣慰。该项目水工结构专业主设人刘安荣说：我们将取水泵房设计成下圆上方的结构，并非哗众取宠，而是基于当地环境客观限制的一个创新。
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